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责任、创新、品质、成效

Responsibility, innovation, quality, effectiveness

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雄关漫道从今越 勇登高峰正此时——优居美家物业控股公司2018年半年度经营工作会议顺利召开
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雄关漫道从今越 勇登高峰正此时——优居美家物业控股公司2018年半年度经营工作会议顺利召开

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  • 发布时间:2018-07-27 11:55
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【概要描述】  7月27日,优居美家物业控股公司于力高滨江国际写字楼45B会议室召开了以“雄关漫道从今越 勇登高峰正此时”为主题的2018年半年度经营工作会议,这是优居美家物业“征战四方”将士们的集结令,更是下半年业绩达成的冲锋号。力高集团总裁黄若青,多元化产业总裁唐承勇,物业控股总经理何江林,各职能管理中心负责人,各区域公司总经理及骨干成员共同参加了本次会议。

雄关漫道从今越 勇登高峰正此时——优居美家物业控股公司2018年半年度经营工作会议顺利召开

【概要描述】  7月27日,优居美家物业控股公司于力高滨江国际写字楼45B会议室召开了以“雄关漫道从今越 勇登高峰正此时”为主题的2018年半年度经营工作会议,这是优居美家物业“征战四方”将士们的集结令,更是下半年业绩达成的冲锋号。力高集团总裁黄若青,多元化产业总裁唐承勇,物业控股总经理何江林,各职能管理中心负责人,各区域公司总经理及骨干成员共同参加了本次会议。

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  7月27日,优居美家物业控股公司于力高滨江国际写字楼45B会议室召开了以“雄关漫道从今越 勇登高峰正此时”为主题的2018年半年度经营工作会议,这是优居美家物业“征战四方”将士们的集结令,更是下半年业绩达成的冲锋号。力高集团总裁黄若青,多元化产业总裁唐承勇,物业控股总经理何江林,各职能管理中心负责人,各区域公司总经理及骨干成员共同参加了本次会议。

  近年来,优居美家物业业绩维持稳定增长态势,主要原因除了依托力高地产扩张带动外,与自身主动进行市场拓展的驱动也密不可分。服务业态不断丰富,由过去的住宅服务类型为主拓展为商业、办公、政府机构、城市综合体、产业园区、开发商服务多项并举。同时,积极进行多种经营业务探索,充分发掘客户有效需求,延展更多样化的增值服务,如美家租售中心、美家超市等。除此之外,核心业务常抓不懈,物业费收缴率与往欠清缴率都持续攀高,有效保证了收入的稳定性。

多措并举 戮力同心

  会议伊始,物业控股公司各职能管理中心和区域负责人分别进行了上半年度工作报告,并重点对2018年下半年度经营目标展开了深入分析并提出了具体行动方案。

  物业控股何江林总经理对各职能管理中心和区域上半年工作进行了高度总结和集中点评,重点对下半年工作进行部署:秉承“老人是财富、新人是血液,德才兼备、廉洁自律,内部竞聘和专业外聘相结合”的人才理念,打造一支足以支撑企业战略发展的核心团队;建立健全制度体系,提高企业规范化管理水平,为提高工作效率和工作质量提供强有力的制度保证;优化品质条线组织架构,实行专人专岗,强化考核,以400服务监督热线为抓手,启动问责机制,着力提升物业服务品质,提升业主满意度;从业主兴趣偏好出发,结合社区特色策划开展社区活动,满足业主业余生活文化需求;深挖业主真实需求,开展多元化经营,为业主提供便捷生活服务,如美家超市、美家租售、美家清洁等;主动热情、精细策划、服务到位,打造精品案场服务;在市场拓展方面,以投标、股权合作、合资等方式,积极进行拓展投资,各区域要明确各自任务,通力合作,确保拓展目标的达成;以微信公众平台为切入口,围绕多元社区生活,搭建美家智慧平台

  何江林总经理强调,物业全员要以目标为导向,实时跟进,确保目标达成,坚决打赢这场攻坚战。

修身洁行 服务用心

  力高集团多元化产业总裁唐承勇提出,所有的管理人员要充分认识到“权利=责任”,要一日三省,自己的能力是否能匹配自己的岗位;“打铁还需自身硬”,加强自律意识,廉洁奉公;要正确对待批评,勇于迎接挑战,主动适应环境;要充分认识自己,时刻对自己保有清晰、理性的认识;以发展的眼光看问题,不断更新对岗位职责的认知;以身作则,以榜样的力量影响他人;不断完善、提高自己,打造开放、学习、共进的团队。同时,通过品质把控提升物业价值,用行动感动客户、赢得尊重;严格把控成本,量入为出,进行精细化成本核算,努力为公司创造更大效益;要统一思想、统一行动、统一标准,内抓管理、外树形象,管控风险、狠抓质量,为多元化经营发展奠定坚实的基础。

强化管理 合力共赢

  力高集团黄若青总裁通过视频会话,对物业控股上半年度工作给予了肯定,并对下一步工作进行了提纲挈领式指导:要加大团队建设力度,为公司发展快速提供人力保障;整肃工作风气,营造良好工作氛围;提升服务品质,提高客户满意度;建立行之有效的激励制度,更大程度调动大家的工作积极性和创造性;采用多种方式,积极进行业务拓展

  黄若青总裁在肯定物业控股公司上半年度成绩的同时,也激励物业全员务必坚定信念,竭尽全力,冲刺年终目标,夺取物业控股三年发展战略规划开门红。

  本次会议内容充实、高效,通过会议,大家在业务模式、组织结构、团队建设等方面的工作成效有了更加深入的了解,同时为力争实现全年工作目标指明了方向,增强了信心。上半年,大家合理分工、密切合作,下半年,面对新形势新挑战,全体员工将戮力同心,携手并进,让物业公司迈上更高的台阶!

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